黨建動(dòng)態(tài)
寶鋼德盛三屆四次職代會(huì)召開(kāi)
2026-01-14
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1月13日，寶鋼德盛三屆四次職工代表大會(huì)召開(kāi)。大會(huì)號(hào)召全體干部職工凝心聚力、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以新作為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)“活下去、好起來(lái)”目標(biāo)。寶鋼德盛黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孟文旺，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記許云東等公司助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，與職工代表、會(huì)員代表、先進(jìn)代表共同參會(huì)。
會(huì)上，許云東代表寶鋼德盛作題為《固本強(qiáng)基 創(chuàng)值創(chuàng)效 以新?lián)?dāng)新作為奮力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈》的工作報(bào)告，系統(tǒng)回顧過(guò)往工作成效，深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)2026年重點(diǎn)工作作出全面部署。
關(guān)于2025年工作，許云東指出，2025年公司始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會(huì)精神，扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，在中國(guó)寶武和太鋼集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)“四化”“四有”“三壓減三提升”要求，以全面對(duì)標(biāo)找差為抓手，聚焦市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。通過(guò)“比同行”對(duì)標(biāo)消差筑牢生存根基，“學(xué)先進(jìn)”強(qiáng)身健體推動(dòng)穩(wěn)健起步，在價(jià)值創(chuàng)造、降本增效等重點(diǎn)領(lǐng)域成效顯著，具體體現(xiàn)為八大方面：經(jīng)營(yíng)績(jī)效與運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)改善，產(chǎn)品盈利能力穩(wěn)步提升，科技突破賦能高端化與效益提升，可持續(xù)發(fā)展水平不斷提高，體制機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破，人才管理體系持續(xù)優(yōu)化，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工舉措彰顯溫度，風(fēng)險(xiǎn)管控能力全面增強(qiáng)。
針對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，許云東強(qiáng)調(diào)，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)環(huán)境，公司將堅(jiān)決貫徹寶武集團(tuán)“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略部署，以“三創(chuàng)四化五策略”為導(dǎo)向，緊扣“極致高效、極低成本、全鏈創(chuàng)值、全員創(chuàng)新”經(jīng)營(yíng)方針，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
2026年，公司將重點(diǎn)推進(jìn)七大任務(wù)落地：一是堅(jiān)持極低成本戰(zhàn)略，深化對(duì)標(biāo)找差，聚焦價(jià)值創(chuàng)造核心；二是推進(jìn)高效化發(fā)展，深化集約化制造，追求極致運(yùn)營(yíng)效率；三是發(fā)力高端化發(fā)展，完善用戶服務(wù)體系，夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量根基；四是加速智能化升級(jí)，提升精準(zhǔn)算賬能力，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益改善；五是踐行綠色化發(fā)展，對(duì)標(biāo)行業(yè)能源標(biāo)桿，筑牢可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)；六是深化體制機(jī)制改革，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，推動(dòng)全鏈條價(jià)值創(chuàng)造；七是嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)防控與安全生產(chǎn)底線，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，孟文旺強(qiáng)調(diào)，我們要明確發(fā)展方向，認(rèn)清行業(yè)形勢(shì)，樹(shù)立發(fā)展信心。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)正處于長(zhǎng)周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)的發(fā)展階段，我們需清晰認(rèn)知自身的內(nèi)生動(dòng)力與發(fā)展?jié)摿Γ瑘?jiān)定做好發(fā)展工作的信心，這份信心既源于行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，也源于集團(tuán)公司的支撐與自身的積淀，唯有凝聚信心、主動(dòng)作為，才能為公司發(fā)展筑牢根基。
圍繞公司發(fā)展，孟文旺提出三點(diǎn)要求：
一要打造極致效率與極低成本優(yōu)勢(shì)。要推動(dòng)每條生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、成本最優(yōu)，將極致效率與極低成本打造成為寶鋼德盛發(fā)展的基因，以此構(gòu)建持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
二要堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是公司發(fā)展的未來(lái)所在，安于現(xiàn)狀、沉溺舒適區(qū)，容易陷入“溫水煮青蛙”的境地。當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們自身仍存在諸多短板與問(wèn)題，唯有通過(guò)改革創(chuàng)新才能破解難題、實(shí)現(xiàn)突破。近期公司已密集出臺(tái)相關(guān)政策，后續(xù)將進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)推動(dòng)一批年輕人“下沉”現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)是工作落地的核心載體，要扎根現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作見(jiàn)效。要致力于成為“會(huì)跳舞的大象”，既要保持規(guī)模優(yōu)勢(shì)，更要具備靈活的應(yīng)變能力與高效的運(yùn)營(yíng)水平。創(chuàng)新是改革的核心支撐，全體職工都要立足崗位精細(xì)化作業(yè)，主動(dòng)探索改革創(chuàng)新路徑、積極投身實(shí)踐，通過(guò)創(chuàng)新破解發(fā)展難題、驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。要找準(zhǔn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、明確領(lǐng)域定位與發(fā)展方向，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)找到目標(biāo)路徑，堅(jiān)定不移推進(jìn)落地實(shí)施，讓創(chuàng)新成為德盛發(fā)展的核心發(fā)動(dòng)機(jī)。
三要充分發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾，搭建人才培養(yǎng)成長(zhǎng)平臺(tái)。安全與環(huán)保是公司發(fā)展的底線，也是為職工提供的最基本保障，只有筑牢安全環(huán)保防線，才能夯實(shí)公司發(fā)展根基，讓職工為在企業(yè)工作感到自豪。人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，我們要激發(fā)全員活力與動(dòng)力，讓職工的價(jià)值貢獻(xiàn)與企業(yè)發(fā)展緊密綁定，實(shí)現(xiàn)“貢獻(xiàn)價(jià)值、分享價(jià)值、共同發(fā)展”的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，營(yíng)造正向激勵(lì)的良好氛圍。同時(shí)，要聚焦發(fā)展核心，充分發(fā)揮績(jī)效的牽引作用，引導(dǎo)廣大職工主動(dòng)貢獻(xiàn)價(jià)值、積極創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)與職工同呼吸、共命運(yùn)、共發(fā)展。
會(huì)議表決通過(guò)《公司第十五期集體合同（草案）》及職代會(huì)決議。同時(shí)對(duì)年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，激勵(lì)全體職工以先進(jìn)為榜樣，銳意進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
