黨建動態
寶鋼德盛三屆三次職代會召開
2025-02-12
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2月11日，寶鋼德盛三屆三次職代會召開。大會號召，廣大干部職工要在中國寶武、太鋼集團和公司黨委的堅強領導下，增強責任感、使命感、緊迫感，堅定信心、決心，加快工作速度和力度，狠抓落實，強抓突破，想盡一切辦法快速止血，助力公司在困境中突圍，在危機中重生，全力以赴打贏生存保衛戰，為中國寶武太鋼集團建設成為世界一流不銹鋼企業貢獻力量。
寶鋼德盛黨委書記、董事長王清潔，副總經理（主持工作）許云東等公司助理及以上領導、黨員代表、職工代表、會員代表、先進代表參加會議。許云東代表寶鋼德盛公司作了題為《狠抓落實 強抓突破 全力以赴打贏生存保衛戰》的工作報告。報告共分為三部分：一是2024年工作回顧；二是面臨的形勢和存在的問題；三是2025年工作安排。
在報告的第一部分，許云東指出，2024年公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，扎實開展黨紀學習教育，在中國寶武和太鋼集團的領導下，積極落實“四化”“四有”，全面對標找差，深化算賬經營，聚焦市場和現場，找差距、補短板、強弱項，全面推進價值創造、降本增效、效率提升、產品研發、節能減碳、風險控制等重點工作，取得顯著進步。一是算賬經營不斷深化。二是產品經營效果顯著。三是產品研發和技術創新成果突出。四是產線效率實現新提升。五是綠色低碳邁向新臺階。六是深化改革扎實推進。七是關心關愛員工展現新作為。八是風險管控持續加強。
在報告的第二部分，許云東重點分析了面臨的形勢和存在的問題。他指出，我國鋼鐵業已進入長期減量調結構下行周期，正面臨前所未有的大變局，長周期震蕩下行是趨勢，長周期供強需弱是本質，長周期舉步維艱是常態。盡管不銹鋼供大于求的局面依舊存在，原料端仍強于產品端，利潤空間難有改善，但是有些品種結構仍然有較好的增長空間。在這樣的大背景下，困難與機會同在，關鍵看我們如何應對困難、如何把握機會。我們惟有看清形勢、堅定信心、修煉內功，拿出更大的力度和更快的速度，才有望在復雜嚴峻的市場中實現突圍。
在報告的第三部分，許云東重點對2025年工作進行了安排部署。他指出，2025年是公司全力應對鋼鐵業長周期下行帶來的重重挑戰，打贏生存保衛戰的關鍵一年。公司生產經營的總體指導思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實“四化”發展方向，“四有”經營原則，堅持“現金為王，量入為出”和“產品經營、價值創造”經營理念，堅定不移貫徹集團公司創造價值與分享價值的要求，全力推進公司生產經營績效改善，落實好太鋼集團“兩個100，三個50”的工作要求。
許云東強調，2025年重點做好以下工作：一、狠抓成本效率，深入對標找差，全力提升經營績效和運營效率。要持續深入推進算賬經營，強力推動極致效率提升，協同推進采購降本，持續加強數字化建設。二、狠抓提質優品，深化產品經營，全力提升產品競爭力和服務水平。要完善和打造新品矩陣，著力提升LPV產品占比，堅持推進年度協議訂貨，不斷深化用戶服務，大力加強重難點質量攻關，充分激發科技創新動力，持續加強生態圈協同。三、狠抓機制創新，完善新型經營責任制，全面激發員工活力。要不斷深化三項制度改革，大力推進企業與員工共同發展。四、狠抓綠色低碳，推進極致能效建設，全面實現超低排放。要加快推進極致能效建設，持續深化大氣污染防治。五、狠抓合規管理，提升風險防控水平，確保公司行穩致遠。要提升體系化風險防控能力，加強資金管控，防范安全生產風險。
