公司要聞
寶鋼德盛三屆四次職代會召開
2026-01-14
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1月13日，寶鋼德盛三屆四次職工代表大會召開。大會號召全體干部職工凝心聚力、實干擔當，以新作為推動公司實現“活下去、好起來”目標。寶鋼德盛黨委書記、董事長孟文旺，總經理、黨委副書記許云東等公司助理及以上領導，與職工代表、會員代表、先進代表共同參會。
會上，許云東代表寶鋼德盛作題為《固本強基 創值創效 以新擔當新作為奮力實現扭虧為盈》的工作報告，系統回顧過往工作成效，深入分析當前發展形勢，并對2026年重點工作作出全面部署。
關于2025年工作，許云東指出，2025年公司始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，在中國寶武和太鋼集團堅強領導下，嚴格落實“四化”“四有”“三壓減三提升”要求，以全面對標找差為抓手，聚焦市場與現場補短板、強弱項。通過“比同行”對標消差筑牢生存根基，“學先進”強身健體推動穩健起步，在價值創造、降本增效等重點領域成效顯著，具體體現為八大方面：經營績效與運營效率持續改善，產品盈利能力穩步提升，科技突破賦能高端化與效益提升，可持續發展水平不斷提高，體制機制創新實現突破，人才管理體系持續優化，關心關愛員工舉措彰顯溫度，風險管控能力全面增強。
針對當前發展形勢，許云東強調，面對機遇與挑戰并存的市場環境，公司將堅決貫徹寶武集團“新階段、新戰略、新模式”戰略部署，以“三創四化五策略”為導向，緊扣“極致高效、極低成本、全鏈創值、全員創新”經營方針，系統推進各項工作。
2026年，公司將重點推進七大任務落地：一是堅持極低成本戰略，深化對標找差，聚焦價值創造核心；二是推進高效化發展，深化集約化制造，追求極致運營效率；三是發力高端化發展，完善用戶服務體系，夯實產品質量根基；四是加速智能化升級，提升精準算賬能力，驅動經營效益改善；五是踐行綠色化發展，對標行業能源標桿，筑牢可持續發展基礎；六是深化體制機制改革，激發全員創新活力，推動全鏈條價值創造；七是嚴守風險防控與安全生產底線，保障企業穩健運營。
就貫徹落實好會議精神，孟文旺強調，我們要明確發展方向，認清行業形勢，樹立發展信心。當前鋼鐵行業正處于長周期減量調結構的發展階段，我們需清晰認知自身的內生動力與發展潛力，堅定做好發展工作的信心，這份信心既源于行業發展大勢，也源于集團公司的支撐與自身的積淀，唯有凝聚信心、主動作為，才能為公司發展筑牢根基。
圍繞公司發展，孟文旺提出三點要求：
一要打造極致效率與極低成本優勢。要推動每條生產線實現高效運轉、成本最優，將極致效率與極低成本打造成為寶鋼德盛發展的基因，以此構建持久的戰略競爭力，為長遠發展提供保障。
二要堅定不移推進改革創新。改革創新是公司發展的未來所在，安于現狀、沉溺舒適區，容易陷入“溫水煮青蛙”的境地。當前行業競爭激烈，我們自身仍存在諸多短板與問題，唯有通過改革創新才能破解難題、實現突破。近期公司已密集出臺相關政策，后續將進一步提升運營效率，同時推動一批年輕人“下沉”現場。現場是工作落地的核心載體，要扎根現場，切實推動各項工作見效。要致力于成為“會跳舞的大象”，既要保持規模優勢，更要具備靈活的應變能力與高效的運營水平。創新是改革的核心支撐，全體職工都要立足崗位精細化作業，主動探索改革創新路徑、積極投身實踐，通過創新破解發展難題、驅動公司高質量發展。要找準企業優勢、明確領域定位與發展方向，通過對標先進找到目標路徑，堅定不移推進落地實施，讓創新成為德盛發展的核心發動機。
三要充分發動和依靠職工群眾，搭建人才培養成長平臺。安全與環保是公司發展的底線，也是為職工提供的最基本保障，只有筑牢安全環保防線，才能夯實公司發展根基，讓職工為在企業工作感到自豪。人力資源是企業最寶貴的財富，我們要激發全員活力與動力，讓職工的價值貢獻與企業發展緊密綁定，實現“貢獻價值、分享價值、共同發展”的目標，充分調動職工積極性，營造正向激勵的良好氛圍。同時，要聚焦發展核心，充分發揮績效的牽引作用，引導廣大職工主動貢獻價值、積極創新，推動企業與職工同呼吸、共命運、共發展。
會議表決通過《公司第十五期集體合同（草案）》及職代會決議。同時對年度先進集體和個人進行表彰，激勵全體職工以先進為榜樣，銳意進取、創先爭優。
