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寶鋼德盛與寧波寶新深化質(zhì)量協(xié)作：共探“質(zhì)量一貫制”實踐，筑牢“用戶至上”理念
2025-09-16
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9月4日至5日，寧波寶新總經(jīng)理助理沃海波帶領(lǐng)團隊到訪寶鋼德盛，雙方以“質(zhì)量”為核心開展系列互動交流。通過互供料質(zhì)量專題會深入研討協(xié)作方向，并邀請沃海波開展質(zhì)量專題培訓，進一步落實“質(zhì)量一貫制”實踐要求，深化“以客戶為中心”的合作理念，為雙方長效協(xié)同奠定堅實基礎(chǔ)。
專題研討破痛點，建立常態(tài)協(xié)作機制
本次互供料質(zhì)量專題會由寶鋼德盛總工程師陳為本主持，總經(jīng)理、黨委副書記許云東、各廠部質(zhì)量分管領(lǐng)導與寧波寶新團隊共同參會。會上，雙方圍繞2025年原料質(zhì)量狀況、質(zhì)量工作推進成效展開深度交流，直面當前合作中存在的質(zhì)量問題與挑戰(zhàn)。為切實破解質(zhì)量痛點，雙方達成共識，將建立常態(tài)化協(xié)作機制，通過定期溝通、數(shù)據(jù)共享等方式實時跟進質(zhì)量動態(tài)；同時雙方組建五個聯(lián)合工作組，錨定生產(chǎn)中的共性缺陷與突出問題，由技術(shù)骨干與管理人員協(xié)同開展專項攻關(guān)，以精準施策提升互供料質(zhì)量穩(wěn)定性，筑牢雙方長遠合作的質(zhì)量根基。
專題培訓強意識，明晰全鏈條管控路徑
為進一步提升寶鋼德盛全員質(zhì)量意識與質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品和服務質(zhì)量持續(xù)滿足客戶需求，會議期間特別邀請沃海波開展質(zhì)量專題培訓。寶鋼德盛公司領(lǐng)導、各廠部作業(yè)區(qū)負責人、產(chǎn)品負責人及相關(guān)業(yè)務負責人等80余人參加培訓。
培訓中，沃海波以“踐行‘質(zhì)量一貫制’，協(xié)同構(gòu)建‘以客戶為中心’的管理架構(gòu)”為主題，結(jié)合三個客戶異議典型案例，深入淺出地剖析了從產(chǎn)品設計、原料控制、生產(chǎn)加工到客戶服務的全鏈條質(zhì)量管控邏輯。通過案例復盤，他指導參會人員精準識別當前質(zhì)量管理流程中的斷點與難點，并針對這些問題提供了可落地的實操路徑，為寶鋼德盛推動質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標準化建設提供了重要參考。參訓人員表示，此次培訓不僅加深了對“質(zhì)量一貫制”管理理念的理解，更強化了自身的質(zhì)量責任意識，將為后續(xù)工作中提升質(zhì)量管控效能、優(yōu)化客戶服務提供有力支撐。
雙向協(xié)同促提升，夯實質(zhì)量保障體系
此次寶鋼德盛與寧波寶新的互動交流，是雙方深化質(zhì)量協(xié)作、踐行“用戶至上”理念的重要實踐。通過專題研討與培訓，雙方不僅強化了質(zhì)量理念共識與實踐協(xié)同，更明確了后續(xù)合作的方向與路徑。下一步，雙方將以此次交流為契機，持續(xù)完善質(zhì)量協(xié)作機制，推動“用戶的標準就是我們的標準，用戶的計劃就是我們的計劃，用戶的利益就是我們的利益”的“三個就是”要求落地見效，共同打造高效聯(lián)動的質(zhì)量保障體系，為雙方高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
