公司要聞
變革業(yè)務(wù)模式，驅(qū)動(dòng)效能提升
2025-06-03
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算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同密不可分、互相促進(jìn)，兩者結(jié)合得越好，價(jià)值創(chuàng)造成效就越顯著。裝備部本次煉鐵廠區(qū)域?qū)I(yè)承包項(xiàng)目通過公開招標(biāo)，較原歷史合同降幅達(dá)12%，為降本增效帶來了實(shí)實(shí)在在的“真金白銀”。
變革業(yè)務(wù)模式，破業(yè)務(wù)分散之困。煉鐵區(qū)域的燒結(jié)、高爐工序?qū)I(yè)維保業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)維，資源配置低效，在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下、裝備部突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分散局限進(jìn)行區(qū)域整合。以創(chuàng)新和改變?yōu)橐I(lǐng)，以效益和降本為目標(biāo)，合理劃分標(biāo)段，整合總包范圍，以量換價(jià)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)。以往，在煉鐵區(qū)域，燒結(jié)、高爐分開按工序總包劃分為2個(gè)標(biāo)段，現(xiàn)在將其打通，按生產(chǎn)單位整合成1個(gè)標(biāo)段，減少1個(gè)合同，并將原1年的承包周期，延長(zhǎng)至1年半。通過有效提升單標(biāo)段采購(gòu)規(guī)模，向規(guī)模要效益。
人人創(chuàng)造價(jià)值、一切行為都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。項(xiàng)目策劃階段，裝備部、煉鐵廠二方，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理需求和操作現(xiàn)狀，對(duì)運(yùn)維實(shí)際情況進(jìn)行分析，積極對(duì)標(biāo)寶武各大生產(chǎn)基地，同口徑修正總包范圍、備件承包、承包周期等差異后，平移維保成本進(jìn)行測(cè)算，同時(shí)結(jié)合德盛現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，制定合理可行的投標(biāo)限價(jià)。
招真標(biāo)、真招標(biāo)。此次招標(biāo)工作還通過引入新的競(jìng)爭(zhēng)者，讓“鯰魚效應(yīng)”頻頻顯現(xiàn)，創(chuàng)造出了極致效益。鯰魚在攪動(dòng)小魚生存環(huán)境的同時(shí)，也激活了小魚的求生能力。此次招標(biāo)過程中，裝備部圍繞競(jìng)爭(zhēng)性加大尋源力度，5家單位購(gòu)買標(biāo)書，形成了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；同時(shí)，輔導(dǎo)投標(biāo)人制作投標(biāo)文件，避免投標(biāo)人觸犯否決條款，確保了各標(biāo)段競(jìng)爭(zhēng)力度。最終，在強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)中，降低投標(biāo)報(bào)價(jià)、招標(biāo)成效遠(yuǎn)超預(yù)期。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。寶鋼德盛正處于“活下去，好起來”的關(guān)鍵階段。裝備部全體員工深刻地認(rèn)識(shí)到唯有保證現(xiàn)金流才能“活下去”，唯有努力“活下去”才能實(shí)現(xiàn)“好起來”。
強(qiáng)化招標(biāo)管理，僅僅是打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的一個(gè)縮影。如今，牢固樹立“每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個(gè)人都要擔(dān)當(dāng)”意識(shí)，堅(jiān)持挖潛與增效同步、開源與節(jié)流并舉，打贏新一輪生存保衛(wèi)戰(zhàn)，已經(jīng)成為裝備部全員的共識(shí)，降本工作我們一直在行動(dòng)。
